未言:对公司培养机制的建议

公司有很多优点,也有一些缺点。我不时感到公司是一个国企与互联网公司的混合体,有时有两者优点,有时有两者缺点。比方说,就我所在的技术岗位来说,我认为公司缺失明晰的晋升路线——不过这方面我还没想清楚,按下不表。

我真正感到担忧而丧气的是近一年来的景观式加班之风。在规定下班时间以后,我们仍然需要“自愿”停留一些时间,无论是否有实质工作。近来有谣言声称要从五点半留置到七点半。

作为一名新时代青年,我应当是不信谣、不传谣,但是有关趋势多少有点让人心慌。作为对公司有认同感的职业新青年,我想我们不是拒绝“奋斗”,不是真的要如一部分人宣传的那般“躺平”,不是挑肥拣瘦、拒绝承担在“学习区”的有压力而使人进步的工作,而是排斥这种无意义的景观式的、形式主义的加班。我本人也有过多次因为项目上线加班到半夜和凌晨的经历。有经济大环境的压力、有公司发展的迫切需求,我可以很大程度上理解领导们要求我们加强工作、延长时间的背景。然而我觉得国企这样的朝九晚五,本来可以成为吸引新应届生加入的重要优点,吸引新人发展自我、助力公司同时能平衡生活,但是我的感受是正在逐渐消解。我私心希望这股风气能被遏制住。

另外希望公司加强制度建设。如果公司希望我们延长下班时间,公司可以发文修改有关考勤制度,我会毫不抱怨遵守公司要求。同时希望公司健全加班报酬与调休制度,使权利义务相统一,契合国家法治建设大背景,顺应刺激消费扩大内需的时代要求;也希望公司提供更多样的加班餐选择,与主流互联网科技公司接轨。提高工作积极性,让我们青年更加愿意加班、勇于加班,上班时间提高效率,也能够承担更多任务、建设公司而无后顾之忧。

以上就是我的想法。可能有所局限,仅供参考,谢谢!

(未言系列是对我没有说出来的话的记录。这篇本来是一个校招生座谈会的演讲稿的一节。我以为我应当坦率地说出我的意见。也许管理层不知道有这样的问题,或者也许管理层知道问题但不知道有人反对,或者管理层认为没有人敢反对……既然座谈会要求我们说够时间,就不能怪我说自己想说的话。但是给一些人看过之后他们觉得太像离职宣言,除非我现在就想走否则时机不合适。也许我确实对公司失去认同感,却又还有消极抵抗的空间,甚至不想暴露问题从而帮助他们改进,最终没用上这篇稿子。)

Try Ctrl+Enter :)